I en artikelserie i tre delar firar vi tioårsjubileet av Lambertssons TA-verksamhet. Med Martina Lindström har vi fått ta del av en liten tillbakablick. Den här gången är det Ted Schersteins tur, Regionchef TA Sverige, som vi träffar för att få en nulägesbild av verksamheten.
Var befinner verksamheten sig idag, hur ser man på framtiden? Och vad är egentligen framgångsreceptet bakom den stabila utvecklingen? Det är frågor som vi tog med oss till samtalet med Ted Scherstein, som har en roll där både strategiskt och operativt ansvar möts.
"Det är en resa vi kan vara stolta över"
När Lambertssons TA-verksamhet startade var förutsättningarna helt annorlunda än de är idag. Ted Scherstein kom in i företaget drygt 1,5 år efter starten. Han minns den tidiga fasen som en period fylld av stora möjligheter – men också utmaningar
– När jag började var verksamheten liten, geografiskt begränsad till Syd, och omsättningen låg på 12 miljoner. Idag är vi rikstäckande och omsättningen närmar sig ett par hundra miljoner, där vår tillväxt varit organisk. Det har varit en fantastisk utveckling, men det ligger hårt arbete och ett stort engagemang från personalen bakom.
Med facit i hand menar Ted att det var den tidiga fokuseringen på struktur och långsiktighet som lagt grunden till dagens framgång.
– Det var som att börja i ett nystartat bolag. Men med tiden byggde vi en stabil grund för avdelningen som idag genomsyrar hela TA-verksamheten. Omsättningsmässigt gjorde vi faktiskt all time high i oktober, berättar Ted.
En nationell kraft att räkna med
Ted Scherstein har ett övergripande ansvar för Trafikanordnings-verksamheten i hela Sverige. Organisationen har utvecklats till att omfatta fler distrikt och fler medarbetare, men också fler geografier. Expansionen har varit både en styrka och en utmaning.
– Vi ser stora möjligheter kommande år, inte minst i norr. Norrland växer explosionsartat med stora infrastruktursatsningar, och vi har redan tagit kliv där med etableringar. Näst på tur är etableringen i Mora, berättar han.
Men att växa kräver också att man hittar rätt människor att anställa. Något som generellt är en svår nöt att knäcka för hela branschen.
– Vi letar alltid efter kompetens och erfarenhet från branschen, men viktigast är personliga egenskaper som engagemang och driv. TA är inget sju till sexton-jobb. Det krävs flexibilitet och ett genuint intresse för kund och för säkerhet, inte minst för tredje man.
Ett stort engagemang har varit nyckeln
Att verka inom TA innebär att navigera i en tuff konkurrenssituation. Trots detta tycker Ted att Lambertsson har en unik position. Och den bygger på personalens förmåga. Engagerade medarbetare är avgörande. Utan deras insats hade Lambertsson inte varit där man är idag, menar Ted.
– Därför jobbar vi hårt med att bygga en kultur där man är stolt över att jobba på Lambertsson. Vi är lyhörda och jobbar metodiskt med att möta våra kunders behov. Det här är något vi kan göra tack vare våra fantastiska medarbetare.
Framtiden är ljus
När Ted blickar framåt ser han ljust på framtiden. Behovet av infrastrukturlösningar är fortsatt starkt, och företaget är redo att möta kommande projekt med både kompetens och energi.
– Vi tror på fortsatt tillväxt nästa år, i samtliga geografier. Det finns inga tecken på att infrastrukturen kommer sakta ner, tvärtom.
Tio år av tillväxt och engagemang
Teds perspektiv ger en bild av en verksamhet som inte bara vuxit i storlek, utan också i styrka och stabilitet. Det som en gång var en liten organisation i Syd är idag en nationell spelare med tydliga mål och ett starkt engagemang för både kunder och medarbetare.
Det som tagit Lambertsson hit verkar alltså vara det som också ska ta verksamheten in i framtiden; ett stort engagemang och ett genuint intresse för kundernas utmaningar.
