På Lambertssons kundcenter i Saltsjö-Boo tillbringar Peter Mikes en del av sin tid mellan olika arbetsresor. En annan som också tagit sin tillflykt hit är Carl Rülcker, vd för Peab Byggsystem. Vi träffade dem under en timmes lång intervju. Det blev ett samtal om ledarskap, samarbete och vänskap.
För drygt tre år sedan klev de båda cheferna samtidigt in i sina roller. Peter som vd för Lambertsson och Carl som vd för Peab Byggsystem - ett område som består av de tre bolagen Byggelement, Smidmek och K-System. Som nytillträdda vd:ar för två av koncernens verksamheter anmäldes de till ledarskapsutbildningen Att leda Peab. Under utbildningen utvecklades bekantskapen. Men det var först under deras första riktigt stora utmaning i deras nya positioner, som relationen övergick till ett mer förtroligt samarbete. Utmaningen som de ställdes inför var något som ingen på förhand ens hade kommit på tanke att skriva upp som ett möjligt hot i en swot-analys. Nämligen en ny global pandemi.
”Vi höll båda igång verksamheten i våra respektive bolag, men reste inte lika mycket. Det var nog då allting började. Vi kom hit till Saltsjö-Boo oftare och träffades mer frekvent”, berättar Peter Mikes.
Sedan dess har Peters och Carls samarbete mer eller mindre format sig självt. Tillsammans snackar de olika typer av utmaningar, bollar ledarskapsfrågor och söker inspiration hos varandra.
Styrkan i att vara olika
Båda ledarna påtalar att de är ganska olika som personer och har inte samma ledarskapsprofiler. Något som de också uppskattar. Med deras olikheter kan de komplettera varandra och hittar fler perspektiv att se på saker och ting. Men vad som är lika för dem båda är en grundambition att vara branschens bästa.
Något som dock är viktigt för att ett samarbete ska fungera värdefullt är personkemi. Det är då man på riktigt hittar varandra och det blir ett samarbete som bygger på förtroende och tillit. På den punkten har Peter och Carl träffat rätt. Genom en ömsesidig respekt har taket blivit högt. De ger varandra feedback med vetskap att ingen tar illa upp, de båda vet att vad som än sägs så är det med välmening och omtanke.
– Calle har smarta konklusioner och är liksom down to the point. Han är bra på att gör snabba analyser som ändå leder till kloka beslut. Han är en handlingskraftig ledare, säger Peter.
– Jag ser Peter som den där visionära ledaren som vill något och verkligen beskriver i varje möte vad Lambertsson ska vara och hur företaget ska uppfattas. Det inspirerar mig, berättar Carl.
Jämställdhetsfrågan förenar
Parallellt med diskussionerna om olika utmaningar och ledarskapsfrågor så pratar Carl och Peter också en hel del om en av de riktigt stora branschfrågorna, nämligen mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi märker att frågan tänder en låga i dem båda. Tonen skärps i vårt hittills lustfyllda samtal.
– För 10 år sen var jag faktiskt på väg bort från branschen för att jag inte kände mig hemma i den. Men jag bestämde mig för att stanna och istället göra något åt saken. Det är inte så att jag står på barrikaderna, men jag försöker driva frågan, säger Peter.
